Аутсорсинг

Аутсорсинг сферы управления (организация, предприятие, компания) направлен на повышение квалификационных навыков сотрудников управленческого звена. Аутсорсинг является таким же юридическим направлением, о рынке юридических услуг мы писали здесь.  Для определения основных направлений аутсорсинга необходимо наличие условий:
1. Сосредоточение менеджмента компании на главных составляющих цепочки формирования стоимости.
2. Выбор своего подхода к основным управленческим функциям по их совершенствованию и важности.
Предпринимательская деятельность в своем развитии должна преодолевать негативные факторы, которые являются преградой к открытому рынку при всеобщей глобализации. К факторам – препятствиям на пути к открытому рынку, относятся:
• монополизация конкретных рыночных секторов или областей;
• разница в менталитете и иные национальные факторы;
• экологическое состояние планеты;
• личностные качества (стремление к прибыли, жадность, препятствующая развитию);
• факторы субъективного порядка (неприязнь преобразований в компании или наоборот, их ускорение).
Существуют компании, оказывающие соответствующие услуги, например, http://www.bagroup.spb.ru/
Использование аутсорсинга в управленческой сфере приводит менеджмент организации к модели современного высшего менеджмента, которая выражается несколькими факторами:
1. Профессиональное отношение к работе.
2. Мышление бизнесмена.
3. Интернациональный подход к работе.
4. Ответственность в социальной сфере.
Привлечение к руководству предприятием или компанией специалистов, обладающих высоким профессионализмом и знаниями, выводит управление на новое мышление.
Аутсорсинг юридическим лицом способствует распространению новейших методик управления, появлению средств и технологий управления. Аутсоринг формирует новый уровень менеджмента. Кроме этого, он позволяет:
• акцентировать внимание на основных направлениях работы, имеющих значение для конкурентной среды;
• определить основные вехи организационного развития предприятия и сформировать условия для оптимальной реализации новых проектов;
• привлекать к управлению опыт и профессионализм специалистов высокого класса (это отличает аутсосринг от консалтинга классического типа – (аутсорсер несет ответственность за работу в организации);
• понизить затраты по управлению организацией.

Аутсорсинг отличается от классического консалтинга. Различия наблюдаются в объеме полномочии и компетенции.
В качестве функции управления аутсорсинг охватывает всю деятельность юридического лица, а именно:
• работу предприятия (экономический и финансовый цикл);
• создание и ведение организационных проектов; • назначение важных интересов собственников предприятия;
• ведение мониторинга;
• бизнес планирование.
Выбирая партнера-внешнего исполнителя, менеджмент корпорации следует определенным критериям.
Рассмотрим их:
1. Уровень доверия. Опыт внешнего исполнителя и число клиентов.
2. Стабильность. Насколько требования клиентов удовлетворяются внешним исполнителем.
3. Гибкость. Насколько внешний исполнитель сможет расширить или свернуть свою работу.
4. Уровень экономии внешнего исполнителя. Обеспечивает ли он низкие затраты по сравнению со своими конкурентами.
5. Качество – насколько оно соответствует существующим стандартам.
Менеджмент при выборе числа сотрудников из сторонней организации должен учитывать, что присутствие нескольких аутсорсеров на одном виде работ поможет сделать ее более качественно и обеспечит ей гибкость. Это с одной стороны. С другой стороны, меньшее количество внешних исполнителей не создаст особенных трудностей в контроле над ними, и уменьшить объем договорной работы. Управленческий аутсорсинг охватывает полный цикл работ, связанный с созданием и дальнейшей работой над проектами организационного развития.
Повсеместному внедрению аутсорсинга в работу крупных способствует формирование бизнес-процессов на базе информационных систем современного периода.